颠覆传统管理模式留住企业关键人才创成咨询李青东积分制管理包邮

积分软件现已经全面发售，通过软件搭配《积分管理模式》让您的管理方案更加落地。

简介

目录

第一章：积分制与积分制管理

积分的设定

积分制管理管什么

积分制管理的作用

积分制管理的优势

积分制管理的应用范围

第二章：绩效考核中的积分制管理

绩效考核的模式

积分制绩效考核的设计思路

绩效积分表的制作

绩效面谈

第三章：借助积分制加强人才建设

企业的发展核心就是留住关键人才

通过积分与股权的方式激活关键人才

通过积分与分红的方式稳定内部员工

第四章：积分制管理保障企业文化落地

积分制管理增强企业的执行力

积分制管理加速企业文化渗透

第五章：积分制管理全面提高管理实效

积分制管理应用于企业质量管理

积分制管理应用于卫生管理

积分制管理应用于全员营销

积分制管理应用于目标管理

积分制管理应用于创新管理

积分制管理应用于设备管理

积分制管理应用于经销商管理

什么是积分制管理？

　　通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分管理的好处：

• 用积分驱动制度的执行力

• 用积分打造员工的荣誉感与羞耻心

• 用积分降低公司的管理成本

• 用积分留住公司的核心人才

• 用积分打造健康的企业文化

作者简介：李青东老师

• 天使投资人

• 乔君资本董事

• 创成咨询创办人

• 打造内部上市公司研发人

• 企业运营系统建设专家

他是教育培训行业最年轻最实战派的企业家导师，是第一个将管理咨询与管理软件结合的企业家；他会遍天下名家，只为寻找更适合您应企业发展，提升企业绩效的运营解决方案，他所创办的创成咨询是目前市场上最简单最实用的教育咨询机构，帮助近两千家企业，改善运营现状，丰富的实战经验和丰富的知识架构，输成为众多企业建立管理系统的第一助手，也因此被誉为中国企业最有价值的管理咨询导师

李青东老师经典语录

1、老板抓核心，放外围，老板的核心，战略，算帐，分钱，找人，风险管控！

2、战略是以定位为核心，对运营活动进行取舍，建立相配称的运营系统！

3、当顾客面临2个选择时，企业就需要定位，定位就是用一词占领客户心智！

4、高手都在运营企业而不仅是经营企业，运营企业过程中战略节奏决定了企业速度和存亡！

5、老板要搭建一个创业平台，设计一套分配机制，让员工与公司成为利益共同体，命运共同体和梦想共同体！

6、扩张型企业三大风险：资金链断裂，人才链断裂，运营没有系统。

7、老板要统一战线，同时要把战术上升到战略层面！

8、成为黑马不重要，我们面临的是如何从黑马变成千里马！

9、企业里有两种无形的力量，一种是驱动力，一种是障碍力，顶尖老板设计的任何机制一定要不断增加驱动力和化障碍力为驱动力。

10、运营的核心是系统，领导的核心是利他，战略的核心是定位。

11、决定企业成长速度的两大关键，运营团队和运营系统。

12、榜样的力量是无穷的，驱动制度执行的一个是制度本身，其次是带动，做好管理的秘诀，先做榜样，再做管理。

13、OPP招聘本质上是一场营销活动！核心是教育与培训。

14、OPP招聘三部曲，招聘会现场造势，说明会现场造场，培训会现场造神。

15、人生不是得惮就是学到。